為全面提升公司研發(fā)、工藝、質(zhì)量及生產(chǎn)等關鍵崗位人員的專業(yè)能力，夯實質(zhì)量風險防控體系，8月16日，天通股份特邀在精益質(zhì)量管理領域深耕多年的精益企管集團專家，開展了主題為“失效模式與影響分析（FMEA）和控制計劃（CP）”的專題培訓。此次培訓采用“理論講解+案例剖析+實操演練”的模式，通過精準聚焦產(chǎn)品全生命周期中的風險識別與過程管控，為參訓學員提供了系統(tǒng)性與實戰(zhàn)化的知識賦能。培訓吸引了來自相關部門百余名骨干的踴躍參與。

在理論講解和案例剖析環(huán)節(jié)，授課老師緊扣FMEA和CP相關知識逐步推進。首先，深入講解了FMEA核心要素、設計失效模式與影響分析（DFMEA）與過程失效模式與影響分析（PFMEA）之間的區(qū)別和聯(lián)系，通過細致的對比分析，幫助學員清晰把握標準演進的內(nèi)在邏輯；其次，結(jié)合實際案例，深入剖析FMEA 實施過程中常見的各類誤區(qū)，并詳盡闡述針對性的優(yōu)化方法，加深學員對工具應用的理解；最后，介紹了CP控制計劃的實施步驟和關鍵要點，以及如何將FMEA分析結(jié)果有效轉(zhuǎn)化為控制計劃，為學員提供了切實可行的實踐指導。

為進一步強化知識運用效果，本次培訓還專門設置了實操演練環(huán)節(jié)。學員們以小組為單位開展練習，圍繞實際項目案例展開FMEA與CP的深度分析及演練。隨后，各小組對其演練成果進行分享講解，老師針對分享內(nèi)容給予專業(yè)指導，助力學員完善分析邏輯，增強工具應用的規(guī)范性與實際效果，確保學員切實掌握并能靈活運用所學知識。

本次培訓作為公司質(zhì)量人才梯隊建設的重要環(huán)節(jié)，助力技術骨干突破質(zhì)量工具“會用”瓶頸，邁向“善用”新高度。通過系統(tǒng)培訓，參訓人員不僅深化了對 FMEA和CP工具的理解與實戰(zhàn)應用能力，更顯著強化了跨部門質(zhì)量預防協(xié)同意識，為公司質(zhì)量管理的持續(xù)優(yōu)化與效能提升奠定了堅實基礎。